仙女山国家旅游度假区如何进军“十三五”旅游战场

　　艰苦奋斗谋发展，精雕细琢出精品。重庆仙女山旅游度假区经过十年的努力奋斗与追求，成为了全国首批国家旅游度假区。这是重庆市唯一的国家旅游度假区，已成为了全市旅游度假区的一面旗帜。然而，“十三五”旅游战场异军突起，你追我赶，标新立异，稍有不慎便会失之毫厘差之千里处于败军之地。重庆仙女山国家级旅游度假区管委会必须迎接挑战、着眼大局、科学谋划，真抓实干才能确保在“十三五”旅游战场常胜不败。

　　加强人才队伍建设

　　重庆仙女山国家旅游度假区是武隆旅游富民强县的重要战略支撑，靠着度假区人“敢想敢干，实干快干”精神，赢得了武隆第三块金字招牌，把武隆旅游做成了重庆的武隆、中国的武隆，更要做成世界的武隆。为了把重庆仙女山国家旅游度假区建成国际知名旅游胜地，度假区管委会引进和储备具有国际化视野的高品质旅游区建设人才、经营管理人才、市场策划和营销人才、旅游服务国际化人才等，引进院士、博士后等常年指导度假区发展，大力夯实了重庆仙女山度假区管委会建设和管理队伍。

　　认真强化五种意识

　　度假区管委会作为重庆仙女山国家旅游度假区建设的主力军，必须认真强化五种意识，加快推动重庆仙女山国家旅游度假区发展。一是强化精品意识。必须严格按照国家旅游度假区的标准和国际知名旅游目的地的目标进行建设和管理，从细节着手，认真谋划，着力打造旅游精品。二是强化经营意识。加强管理，做到建设与管理并重;突出经营，做到投入与收益并重;强化营销，做到吸引高端人群度假消费与平民大众旅游观光并重。三是强化品牌意识。进一步提升仙女山景区和仙女山国家旅游度假区这两个品牌的知名度、美誉度和影响力，持之以恒地将其打造成为国际知名旅游品牌。四是强化服务意识。牢固树立“购房住户和度假游客是上帝”的服务意识，为一切住户和游客提供优质服务。五是强化安全意识。全力确保度假区建设工程的质量安全、领导干部的廉政安全以及旅游安全。向着五大理念看齐

　　坚持创新发展，弥补发展短板。度假区管委会着重解决创新意识不足和体制机制不畅的问题，把发展基点放在创新上，形成促进创新的体制架构，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥度假区先发优势引领创新发展，弥补发展短板。度假区管委会切实推进体制机制创新、管理创新、建设创新、业态创新、文化创新等各方面创新，让创新贯穿于重庆仙女山国家旅游度假区的一切发展工作。

　　坚持协调发展，克服发展不均。仙女山国家旅游度假区更倾向于硬件发展，软实力发展力度不够，存在发展不均衡、不和谐的现实问题。度假区管委会必须正确处理发展中的重大关系，坚持协调发展，克服发展不均的难题。重点促进数字化、网络化、智能化、信息化、服务化同步发展，推动产品体系、配套建设、经营管理、服务水平提档升级。在增强度假区硬实力的同时，注重提升度假区软实力，不断增强度假区发展整体性。

　　坚持绿色发展，健康持续推进。度假区管委会坚持绿色发展、可持续发展理念，走生态良好的文明发展道路，形成人与自然和谐发展的现代化建设新格局，并健康、持续推进美丽度假区建设工作。首先坚持城市设计“显山、露林、隐城”的原则，并要求土地开发强度、城市形态、建筑形式、色彩、尺度与自然环境相协调;然后是度假区容积率、绿化率、建筑密度、建筑限高等规划指标均严格执行有关标准;最后加大原生态环境保护力度。度假区森林覆盖率始终保持在80%以上，对原生态山脊线、珍贵树木、自然景观等进行控制、保留、保护。

　　坚持开放发展，绝不固步自封。度假区管委会始终坚持发展开放型经济，走开放发展道路。度假区管委会自成立以来，坚持走开放发展道路，大大提升了度假区品质。首先是美国贝尔高林公司、尼克劳斯公司、新加坡阿尔本城市设计公司以及加拿大、英国等国际顶级设计团队均参与度假区相应楼盘的设计。其次是形成具有中式、法式、西班牙式等多风格的高品质旅游房产，形成了多种建筑风格并存的格局。最后是吸引了北京、上海、广东等12个省市及中国港澳台、澳大利亚、英国、美国等9个国家和地区的业主前来度假区购房置业。

　　坚持共享发展，做到致富于民。仙女山国家旅游度假区坚持共享发展理念，坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，努力做到致富于民。度假区管委会新建安置点8个，面积4.18万平方米，投入安置点建设资金1.4亿元，投入房屋风貌改造资金3000万元。在征地安置的农户中，有从事农家乐、房屋租赁、交通运输等业务工作。度假区建设每年带动当地及周边8000余人就业，初步统计，安置群众户均年收入达16.8万元，人均年收入达4.1万元。