刘新宇：武隆经验在于“全民兴旅”意识

　　重庆武隆县委书记刘新宇在“武隆旅游：我们一起走过20年”新闻圆桌中表示，武隆所走过的路很值得总结。我认为有这么几点，给我们今后的发展和其他的区县都有一些启示。最重要的一点就是我们一届接着一届高度重视旅游发展，“全民兴旅”的形成，一届接着一届干，说起来很容易，做起来不容易。武隆每一届党政领导变换，但对武隆旅游发展问题上一直没有变。从刚刚我们看到1994年的一张旧照片，那个时候就提出了发展旅游，要通过一个芙蓉洞的开发搞活一个县的经济。现在回过头来看这20年，我们就是一直围绕发展旅游发展这个主题。而是在这个主题上不断的升华。

　　在20年前，武隆这个地方我归纳是“三无”——就是无品牌，无知名度，无旅游。但是走到今天，就完全反过来了，是有品牌，有知名度，而且成为了全国的旅游大县。这非常不容易。

　　第二我总结就是舍得花钱，舍得投入。武隆作为一个贫困县，在1994年我们开发旅游的时候财政收入是3800万，但县委县政府拿出了800多万来搞旅游开发，搞芙蓉洞的开发。这非常非常不容易。走到今天，我们每年财政的投入和我们社会各界的投入，也包括中央财政，市级财政给我们的支持，最少都在十几个亿。也就是说发展旅游，武隆不停的在投入。而且有一个数字肯定是在全国其他县都是非常惊人的，我们每一年旅游营销，包括在中央电视台打广告和在其他的省市做营销，整个费用到了1个亿以上。这是非常非常不容易的。

　　第三就是我们始终把规划至上，规划先行放在了一个重要的位置。因为我们起步晚，是张白纸，所以我们在整个旅游开发当中尽可能的聘请一些国际上，国内高水平的规划专家，策划专家到武隆来给我们做规划。而且可能大家还想不到，美国规划协会的秘书长是武隆的旅游规划发展顾问。

　　包括董教授也是我们旅游发展顾问之一。前任中央电视台台长也是武隆规划发展的规划顾问。我们景区的设计在国内来讲聘请的都是层次最高的，清华大学，北京大学和国内一些知名设计院，都是武隆的景区或者是度假区的建设规划的人员。

　　所以有了一个好的规划，武隆的旅游相对其他地方来讲走的弯路少一些，花的钱就少一些。所以现在有的人给我们评价，就是我们有一个高的起点，所以我认为也得力于我们每一届的领导，虽然是一个穷地方，起步很晚，但是我们心高，要想把这个地方做好，做成最好，努力在这样做。

　　再一个让我体会很深的就是武隆始终把品牌作为重要工作来抓。因为武隆以前没有名气，谁都不知道武隆。但是现在不知道武隆的人，特别是做旅游的人不知道武隆可能就算孤陋寡闻。而且武隆的世界自然遗产也好，国家5A级景区也好，国家风景名胜区也好，还有我们正在创建的国家级旅游度假区，这些都已经在国内有了很大的影响。前年我们有一个统计，就是全国的县一级，还不算地区一级的，到武隆来学习的党政代表团300多个。

　　当然主要是集中到夏季多一些，而且这些不是为了来玩，主要是来看武隆的旅游怎么做的。还有一个体会深的就是我们的营销在全国也是独树一帜。我们的营销是把专业的营销和我们党政队伍的支持融入一体。我们组成了16个营销团队，分布到全国各地，而且有任务，比如我本人，我就是负责天津，我们县长是负责安徽，每一个领导都包片做营销。

　　16个团队一个团队下去又分成若干个小队，那就可以说在全国大城市都有我们武隆的人在那个地方做营销。所以武隆这些年能够从08年的200多万到09年的400多万，到2010年突破1千万，这个与我们这种大力度的营销是分不开的。这在旅游界可能是奇迹。非常不容易。